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上海禮品公司怎樣做好產(chǎn)品營(yíng)銷渠道?
作者:上海禮品網(wǎng)    發(fā)布于:2017-09-27 10:03:35    文字:【】【】【
摘要:禮品行業(yè)很多此項(xiàng)促銷禮品公司擁有很多系列的產(chǎn)品,于是先有了產(chǎn)品再去銷售產(chǎn)品。當(dāng)這些產(chǎn)品猛地一下進(jìn)入市場(chǎng)時(shí),頓時(shí)發(fā)現(xiàn),并沒(méi)有進(jìn)入產(chǎn)品營(yíng)銷渠道。

上海禮品公司怎樣做好產(chǎn)品營(yíng)銷渠道?

上海禮品網(wǎng)訊】禮品行業(yè)很多此項(xiàng)促銷禮品公司擁有很多系列的產(chǎn)品,于是先有了產(chǎn)品再去銷售產(chǎn)品。當(dāng)這些產(chǎn)品猛地一下進(jìn)入市場(chǎng)時(shí),頓時(shí)發(fā)現(xiàn),并沒(méi)有進(jìn)入產(chǎn)品營(yíng)銷渠道。

于是開(kāi)始想到了借,借代理商的、經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)資源。在這之后的戰(zhàn)爭(zhēng),兩方面同時(shí)發(fā)生,一方面來(lái)自市場(chǎng)終端的爭(zhēng)奪戰(zhàn),另一方面來(lái)自代理商、經(jīng)銷商與廠家的斗爭(zhēng)。處理的好,多贏;處理的不好,關(guān)系解除。

如何掌控代理商、經(jīng)銷商是企業(yè)每一天都在考慮的事情。當(dāng)然有錢誰(shuí)都會(huì)賺,但問(wèn)題在于誰(shuí)都想獲得更多的利潤(rùn)。因此,從渠道戰(zhàn)略的角度,有魄力的企業(yè)都在考慮自建渠道或整合某種資源,實(shí)現(xiàn)控制渠道的目的。那么,禮品公司如何規(guī)劃好產(chǎn)品營(yíng)銷渠道?

禮品公司如何規(guī)劃好產(chǎn)品營(yíng)銷渠道?

有志于改寫市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的企業(yè),其成功的根本經(jīng)驗(yàn)在于持有產(chǎn)品營(yíng)銷渠道,只有如此,企業(yè)才能在最后的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券。

從傳統(tǒng)的角度來(lái)看,主要產(chǎn)品營(yíng)銷渠道是產(chǎn)品流向市場(chǎng)的通道,它主要由代理商、經(jīng)銷商、批發(fā)商、終端商組成。流速的快慢取決于流通中環(huán)節(jié)的多少。因此,主要產(chǎn)品營(yíng)銷渠道的模式因不同的企業(yè)而不同。

主要產(chǎn)品營(yíng)銷渠道模式可以分為:代理模式、流通模式、代理+流通模式、電子渠道、扁平化渠道終端模式(渠道和終端合二為一)等。這些模式的成功應(yīng)用則是根據(jù)不同的因素選擇性建立的。因此,只要企業(yè)擁有骨干通道,企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的阻力就會(huì)減少許多。

例如:紅酒禮品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。在這個(gè)行業(yè)中,大致可以總結(jié)出幾種不同的主要產(chǎn)品營(yíng)銷渠道銷售模式。代理商模式、超市鋪貨模式、電子商務(wù)模式(比價(jià)、品嘗體驗(yàn))、專業(yè)市場(chǎng)分銷模式(流通)、服務(wù)營(yíng)銷模式(會(huì)員酒窖儲(chǔ)藏+配送)、消費(fèi)終端攔截模式等。

說(shuō)到底,主要產(chǎn)品營(yíng)銷渠道其實(shí)就是市場(chǎng)購(gòu)物方式在演變,從傳統(tǒng)的專賣店、超市演變到網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買,再演變到體驗(yàn)后購(gòu)賣,最后演變到配送上門或消費(fèi)地的服務(wù)模式。

究其根本就是紅酒營(yíng)銷商不斷地在搶占新的主渠道。因此,誰(shuí)能捕捉到主渠道的趨勢(shì),誰(shuí)就能順勢(shì)而為,做大做強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)份額。

此外,輔助渠道只是加盟市場(chǎng)分銷和服務(wù),主要向主要產(chǎn)品營(yíng)銷渠道遺忘和服務(wù)不到的客戶群體提供產(chǎn)品營(yíng)銷渠道、產(chǎn)品營(yíng)銷渠道服務(wù)。這有可能會(huì)促使新的商業(yè)服務(wù)產(chǎn)生,也可能只是單純地加密市場(chǎng)銷售網(wǎng)點(diǎn)。

因此,主渠道和輔助渠道在建設(shè)上,要分清主次,分清市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)分布趨勢(shì)和流向,通過(guò)梯隊(duì)性建設(shè),將主渠道、輔助渠道建設(shè)成為一張緊密服務(wù)消費(fèi)者的立體式網(wǎng)絡(luò),在骨干網(wǎng)絡(luò)、輔助渠道、加密網(wǎng)絡(luò)的三層或多層包圍下,形成整體的服務(wù)能力。

當(dāng)然,在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中,禮品公司要注意主干渠道與次主干渠道的演變趨勢(shì),只有掌控趨勢(shì),不斷地培養(yǎng)新主干通道,才能持久長(zhǎng)存。

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