上海禮品公司如何克服市場的不良效應？
【上海禮品網(wǎng)訊】常言說“打鐵還需自身硬”，這句話同樣適用于促銷禮品公司。禮品行業(yè)的市場競爭越來越激烈，經(jīng)銷商的素質、能力和執(zhí)行力等因素就與禮品企業(yè)的市場業(yè)績息息相關，禮品企業(yè)想要提高銷量，就必須不斷提升自身營銷隊伍的整體水平。
禮品企業(yè)招商不易 養(yǎng)商更難
隨著禮品行業(yè)競爭的加劇，對于很多禮品企業(yè)來說出現(xiàn)了“招商不易，養(yǎng)商更難”的現(xiàn)象。因為當前禮品市場競爭進入白熱化積累程度的階段，由于大部分經(jīng)銷商文化水平和營銷水平偏低，導致經(jīng)銷商越來越不能跟上市場的步伐，無論是從市場意識還是管理意識上，已經(jīng)落后市場太遠，使其陷入了市場運作無力的“短板效應”，漸漸無法擔當起當前市場中經(jīng)銷商應當承擔的產(chǎn)品組合、營銷方案和競爭策略策劃與執(zhí)行的職能。
經(jīng)銷商突破瓶頸 與企業(yè)共贏
所以這就要求禮品企業(yè)必須對其進行合理的支持和幫助，如：結合經(jīng)銷商公司的實際定期的對經(jīng)銷商的銷售團隊進行培訓指導，讓經(jīng)銷商掌握科學規(guī)范的銷售運作，運用科學的方法經(jīng)行銷售。同時企業(yè)還可以將自己多年來的營銷經(jīng)驗經(jīng)行總結，將這些知識和經(jīng)驗編制成營銷手冊發(fā)放給經(jīng)銷商。另外可以帶領經(jīng)銷商到運作好的市場實地參觀、考場、交流等。最終實現(xiàn)經(jīng)銷商按需學習，自我成長和自我突破。只有經(jīng)銷商的“成長瓶頸”被突破了，企業(yè)和經(jīng)銷商之間才能實現(xiàn)“共贏”。
強化團隊的管理和考核
同時，禮品企業(yè)還要強化銷售團隊的管理和考核，使得企業(yè)派駐到經(jīng)銷商處的輔銷人員能夠真正幫助經(jīng)銷商“排憂解難”，解決市場上存在的問題，只有通過這樣真心實意的親情化售后服務，真正幫助經(jīng)銷商贏利，才能實現(xiàn)經(jīng)銷商與企業(yè)長期共存、合作雙贏的良好局面。如：由于經(jīng)銷商的文化水平和專業(yè)知識有限，針對新興的大賣場渠道不知道怎么運作時，企業(yè)的輔銷人員要親自手把手帶領經(jīng)銷商的員工去談判、進店、做店內生動化、店內促銷等等，在運作的過程中把每一步的具體操作動作進行分析總結，并詳細地講解給經(jīng)銷商的銷售人員，因為“授之以漁”才是協(xié)助經(jīng)銷商的最高境界。
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