上海禮品公司如何立足長遠發展？
摘要：如今全社會都面臨著“變革是找死，不變是等死”的危局，以民營經濟為主的禮品行業，危機更甚。這不是危言聳聽，無論是表現出刻薄還是表現出寬容的行業人士，都當重視這種危機。要在“不是找死就是等死”的環境中找到出路，創意禮品公司需要擺脫“近視”，立足長遠。那么，具體來說，該如何擺脫此類情形呢？
上海禮品公司如何立足長遠發展？
【上海禮品網訊】如今全社會都面臨著“變革是找死，不變是等死”的危局，以民營經濟為主的禮品行業，危機更甚。這不是危言聳聽，無論是表現出刻薄還是表現出寬容的行業人士，都當重視這種危機。要在“不是找死就是等死”的環境中找到出路，創意禮品公司需要擺脫“近視”，立足長遠。那么，具體來說，該如何擺脫此類情形呢？
短視跟風行不通
所謂近視，就是禮品企業在“能做的”和“想做的”之間，首先選擇能做的。也就是先盯著眼前，腳踏實地把能力范圍內的重要事情做好。這一點看似簡單，并非誰都懂。
一類產品還沒做好，看著別人做其他類產品賺錢了，立馬跟上去;一個品牌還沒做好，想著要招更多的經銷商，又增一個品牌;在禮品行業還沒摸出道道來，看著某個品類好像很賺錢，奮不顧身就撲過去……這些現象在禮品行業已是常態。不止是生產廠家，終端經銷商也貪多求全。這樣的短視的路子，當然是行不通的。
看清長遠發展形勢
所謂遠視，就是指禮品企業做好了眼前的工作，還得看清長遠發展形勢，才能不急不慌地走下去。一位企業老總指出，如今中國企業越來越重視軟實力的打造，他說：“這不是趨勢，是規律。”行業發展到哪個階段會往哪兒走，企業發展到哪個階段，應該做什么，都自有其規律，能夠預見，才能知道該做什么，該往哪兒走。
對禮品企業而言，只有真正將產品擺上戰略高度，看清楚一個戰略型產品對于企業的意義，真正重視產品，并找到正確運作的方法和路徑，才是企業的正途。只有全新的、滿足消費者需求的、真正注重顧客消費體驗的產品，才能架起企業與消費者的橋梁，才能讓品牌真正落地，才能讓企業戰略得以實現。
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