市場競爭下禮品公司是選擇困守還是突圍？
【上海禮品網(wǎng)訊】面對政府采購訂單的縮減，廣告禮品公司正遭受著重創(chuàng)，利潤被過度削薄，發(fā)展艱難。現(xiàn)如今禮品市場整體的環(huán)境并不理想，禮品行業(yè)的二八原則逐漸凸顯，開始走向強者愈強，弱者愈弱的局面。
禮品行業(yè)的二八原則逐漸凸顯
介于原材料價格上漲、企業(yè)融資難、勞動力成本攀升等多重因素的作用，嚴重影響了禮品企業(yè)的生存狀態(tài)，面對市場經(jīng)濟環(huán)境的殘酷無情和行業(yè)態(tài)勢的萎靡大環(huán)境，對于游走于大品牌與雜牌之間的禮品企業(yè)的生存環(huán)境更是雪上加霜。
眾所周知，大品牌的影響力大、顧客忠誠度高，自然盈利能力強，加上資源積累雄厚，不失時機地推出“開大店、開多店”的“大掃蕩”強勢的擴張策略。而雜牌企業(yè)本就小，成本低，就打低價格戰(zhàn)，令游走于兩者之間的禮品企業(yè)幾乎難有立足之地。
困守還是突圍 改制還是轉(zhuǎn)型
一方面，實力品牌繼續(xù)攻城掠地，全國擴張，搶占市場份額，獲得發(fā)展契機；另一方面，一些抗風險能力較弱的品牌發(fā)展停滯甚至退步。
過去的多年中，禮品行業(yè)快速崛起。在這一階段中，行業(yè)的發(fā)展基本是一帆風順的，品牌企業(yè)銷售渠道擴張十分迅速。但對于一個利潤被過度削薄的行業(yè)而言，在目前的環(huán)境下，困守還是突圍?改制還是轉(zhuǎn)型?這是一個極為敏感但必須抉擇的問題。
“兩極分化”的趨勢開始顯現(xiàn)
經(jīng)過禮品行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，中端禮品市場競爭尤為激烈，禮品行業(yè)的“兩極分化”的趨勢開始顯現(xiàn)。即高低端禮品品牌經(jīng)銷商受行業(yè)洗牌影響較小，而不少中端禮品品牌卻在洗牌中倒下，留下的中端品牌多數(shù)選擇拓展規(guī)模進入中高端市場，而一小部分則選擇降級進入低端市場參與競爭。
那些實力較小的中小經(jīng)銷商，面對賣場租金不降，“價格戰(zhàn)”打不起，銷售乏力的困境，不得不退出，進而選擇入駐一些低端市場，調(diào)低價格，降低利潤率，以求得生存。
因此，在激烈的競爭中實現(xiàn)自身的獨有特色，對于企業(yè)有著舉足輕重的作用，整體市場的活力薄弱，禮品公司可以說是在夾縫中求生存。
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