如果企業(yè)活動的初期就非常明確地設(shè)計了定制禮品，制度安排與資金支持了創(chuàng)新文化，那么他促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用就是不可忽視的。
創(chuàng)新文化大致而言有兩個方面：一是有形因素。比如建筑物、空間、選用的各種設(shè)備設(shè)施、品牌因素與交流方式，以及產(chǎn)品與服務(wù)。二是無形因素。影響力的輻射范圍包括內(nèi)部的品牌創(chuàng)建與創(chuàng)新、對外形象、處事態(tài)度、對于員工的創(chuàng)新思想培訓(xùn)、內(nèi)部交流機制、創(chuàng)新獎勵機制、制度建設(shè)與貫徹落實、公司層級制度的設(shè)計與運轉(zhuǎn)等等。
現(xiàn)在我們面臨的難題是，有形因素往往因其顯而易見而被忽視，人們對于無形因素又有諸多的爭議與討論，而且我們至今也未能找到一個可操作的秘笈或者什么咒語把有形因素與無形因素結(jié)合起來通盤考慮到禮品實施可能性。
我們討論的另一個結(jié)果表明，設(shè)計行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是：應(yīng)該搞一套可操作的、有權(quán)威性的、可信的設(shè)計指南（手冊），解釋設(shè)計創(chuàng)新文化的價值；也可以通過實證研究法，找一個具體的小企業(yè)，非常清楚地解釋創(chuàng)新文化的價值。
與禮品定制創(chuàng)建同時進(jìn)行，禮品拓展帶頭行動，示范帶動大家，創(chuàng)新文化就會由設(shè)計變成現(xiàn)實，就能夠創(chuàng)造出自己的品牌。設(shè)計與創(chuàng)建一個創(chuàng)新文化不是權(quán)宜之計，不是治標(biāo)之本，也不是一蹴而就。那就必須是群策群力、虔誠地追求，其結(jié)果肯定會形成一個他人不可效仿的比較優(yōu)勢。這就是理想中的創(chuàng)新文化，也是我們一直夢寐以求的發(fā)展戰(zhàn)略。
